同心县严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》，正确把握识人、择人、察人的方法和程序，力促考察识别干部精准精细。

　　一是定期预判，提高动议针对性。制定了《同心县选拔任用党政领导干部动议、推荐、考察、讨论决定、任职管理等五个办法（试行）》，每季度对乡镇、党群部门、政府部门、事业单位领导班子进行综合研判，根据领导班子年龄、学历、经历及运行情况，综合运用审核领导职数、审查档案信息、征求相关意见、查阅负面清单，形成综合研判材料，为干部动议提供可靠依据。每次干部动议都是经“五人领导小组”会议确定后，向上级组织部门进行报告，有效防止超职数、违规提高干部职级待遇和“带病提拔”等现象发生。2016年以来共报告6批175人次。

　　二是注重实绩，突出考察精准度。注重实绩考核，将干部近三年所承担工作目标完成及年度考核结果、个人获奖情况进行核实和综合分析，按不同权重进行打分，并将干部在脱贫攻坚、棚户区改造、招商引资等急难险重工作中的表现，纳入考核范围，实现由定性考核向定量考核，由单纯地考核班子、评价干部向推进工作、服务发展转变。考核结果由县委组织部存入干部考核档案，作为加强领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。2016年，有11名在棚户区改造、脱贫攻坚、后进村转化工作中表现突出的干部得到提拔重用。

　　三是多方印证，防止出现“两面人”。在推荐考察中，合理确定参加民主推荐、民主测评的人员范围，本着增强代表性、知情权和关联度的原则，在保证基本覆盖面的前提下，注重多吸收“两代表一委员”及群众代表参加，尽可能让更多知情人参与，让“管他的”、“他管的”和“他服务的对象”参加推荐考察。把换届考察、任中考核、年度考核结合起来，强化经常性考核，完善定期考核，实行延伸考察，使定期考核、平时考核与任前考核相互补充、相互印证。在考察识别时推行“三延伸三追溯”，由现职向原职、工作向生活、单一谈话向乡语口碑延伸，追溯干部日常表现、品质情怀、境界格局，防止考察失真、失误，出现“两面人”。