近年来，同心县结合干部考核评价工作实际，探索建立以评价、推荐、考核为主要内容的“四评三推一考”日常考核评价机制，着力破解考核评价“千人一面”“考用脱钩”等问题，推动干部履职尽责、担当作为。

　　“四评”看常态，提升干部考核精度。“四评”按照“单位主要负责人季度直评、干部群众半年测评、县级分管领导和县委、县政府主要领导年底评价”的模式，将干部考核评价权量化分配给县委、县政府主要领导、分管县领导、县委考核组、乡镇部门负责人、干部群众等6类评价主体，并按照相应比例分配权重，通过变“集中测”为“平时考”，避免了年底考核“雾里看花”、凭感觉下结论，变印象打分为精准评价，倒逼干部把更多时间和精力用到平时。“四评”突出可量化、可对比，注重看干部不同季度得分起伏、看干部群众评价与领导评价差异等，同时进行横向对比，分析同一班子成员之间得分差距，拉出“排行榜”，通过反复交叉对比，真正把真干假干、干多干少、干好干坏区分出来。

　　“三推”求广度，拓宽干部选用视野。每年第四季度，组织开展县级领导干部、科级领导干部、党委（党组）实名推荐优秀后备干部工作，推荐干部不设年龄、经历、身份等条件限制，力求把真正实干担当、成绩突出的干部推荐出来。“三推”按照谁推荐谁负责的原则，对得票排名前30%的干部进行集中联审，联审没有问题的，在年度考核过程中进一步考察了解，确实表现优秀的，纳入后备干部储备库。对入库干部实行动态管理、重点培养，有计划地安排参与集中培训、巡察督查、上挂下派等实践锻炼，推动在库干部增长才干、提升素养。2022年以来，先后有85名干部进入后备干部库，其中29名干部得到提拔重用。

　　“一考”把全面，考准考实干部实绩。每年年底，县委组成由县处级领导干部任组长的考核组，深入全县各部门、各乡镇开展年度考核，通过民主测评、个别谈话、实地核查等方式，考准考实干部政治素质和现实表现。年度考核与“四评”“三推”为有机整体，考核前，认真分析干部季度直评与半年测评得分情况，重点关注得分较低、起伏较大的干部，带着问题开展考核，做到有的放矢、考之有据。对考核结果强化“二次甄别”，通过与主要负责人谈、身边同事谈、服务对象谈，核对考核中反映的问题与事实是否一致、民主测评得分与实际表现是否一致，避免出现考核失真、误判失实，让考核结果经得起检验。同心县科级领导干部“四评三推一考”管理考核办法推行以来，对82名考核评价综合得分靠前的干部年度考核确定为优秀等次、占比25%左右，干部干事创业热情得到进一步激发。