近年来，同心县深入落实新时代好干部标准，持续深化干部队伍建设，在“选育管用”全链条上持续发力，不断拓宽年轻干部成长路径，努力锻造一支可堪大用、能担重任的优秀年轻干部队伍。

　　慧眼识才“选”，抓牢源头储备。充分挖掘各乡镇、各部门有发展潜力、有培养前途的年轻干部，分别建立党政综合、经济金融、农业科技、社会管理、科教文卫、政法司法等6个年轻干部信息库，储备优秀年轻干部200名，确保使用上有梯队、选择上有空间。建立“能进能出、优胜劣汰”动态机制，结合平时考核、年度考核及专项调研等工作，及时将业绩不突出、群众满意度低的干部调整出库，始终保持年轻后备干部队伍的生机和活力。加大年轻干部招录、引进、选调力度，累计招录公务员90名，选调生39名，着力优化年轻干部来源结构和专业结构，保持干部队伍“一池活水”。

　　深耕细作“育”，抓实教育培养。坚持“干什么训什么、缺什么补什么”原则，把年轻干部教育培训纳入全县干部教育培训总体规划当中，组织年轻干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，在井冈山、六盘山等地开展党性教育和革命传统教育，增强党性观念和宗旨意识。连续4年举办中青年干部培训班，采取“理论授课+外出观摩+基层调研+交流研讨+‘三同’锻炼”的培训模式，开展精准化靶向培训，培训年轻干部200余名，有效提高年轻干部的综合素质。

　　多措并举“管”，抓严监督管理。始终把年轻干部置于党组织监督管理之中，坚持严管厚爱相结合，制定印发《关于进一步加强干部日常监督管理工作的通知》，从日常考勤考核、规范干部借调行为、退出领导干部管理、坚持谈心谈话制度、出国境管理等十个方面对干部日常监督管理提出了明确要求和规定，进一步提升干部日常监督管理的规范化水平。主动加强与纪检、检察、法院、公安、信访等部门的联系与协作，着力打破信息壁垒，消除信息差，坚持每季度召开一次干部监督联席会议，积极发挥提醒谈话、批评教育的压力传导作用，切实抓苗头抓倾向，防止“小毛病”变为“大问题”。

　　大胆选拔“用”，抓好选拔使用。坚持好干部标准，建立“年轻干部到基层去，优秀人才从基层来”的良性互动机制，大力选拔任用在脱贫攻坚、征地拆迁、项目建设、信访维稳等重大任务中实干担当、表现突出的优秀年轻干部。先后有74名经过实战历练、墩苗壮骨的年轻干部进入乡镇、部门领导班子，21名工作经历相对单一的年轻干部多岗位历练成长，17名选调生到村任职，10名科级干部担任经济一线“项目管家”，不断激发年轻干部干事创业活力。