为健全科学规范、导向鲜明的干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，同心县制定《同心县委管理的领导班子和领导干部考核实施办法》，通过细化考核内容、优化考核流程、强化结果运用，充分发挥考核“指挥棒”作用，激励广大干部履职尽责、争先创优。

　　分层分类细化考核内容，破解评价标准“一刀切”难题。实施办法创新构建“共性、差异化、动态”三类考核评价体系，把政治标准贯穿考核全过程。共性内容统一对标思想政治、履职能力、实绩成效、作风廉政等硬性要求，全面衡量班子整体运行和干部德能勤绩廉综合表现；差异化内容按照乡镇、经济主管部门、行政执法单位、党群机关分类设置专属指标，立足不同岗位核心职能区分正职、副职考核侧重点；动态内容聚焦县委、县政府年度重点工作、专项攻坚行动、巡视巡察整改等阶段性任务，同步将安全生产、基层治理、民生实事落地成效纳入评判标尺，实现考人与考事、显绩与潜绩有机统一。

　　健全平时年度融合机制，打通识人察事“全周期”链条。打破年终“一考定全年”模式，建立常态化平时考核机制，通过日常走访调研、季度实绩台账、半年成效测评、年末综合研判四类方式，持续跟踪记录干部一贯表现，平时考核得分按固定权重计入年度总成绩。规范年度考核量化打分规则，统筹效能目标完成情况、多方民主测评、各级领导评价、组织部门综合研判等多维度数据，科学设置分值配比；同步配套年末集中考核流程，由县级领导带队下沉各乡镇、县直单位，结合述职述责、个别谈话、实地核查开展全覆盖考评，同步推进领导班子和干部政治素质专项考察，综合多方画像客观精准识别干部一贯表现。

　　刚性落地考核结果运用，激活干事创业“源动力”。坚持考用一体、奖惩并举，把年度考核等次、日常实绩记录作为班子综合分析、干部选拔任用、职级晋升、评先评优的核心依据。对考核等次优秀、长期实绩突出的干部，在提拔重用、后备干部储备、评优奖励中优先倾斜；对考核排名靠后、存在履职短板的班子和干部，及时开展谈心提醒、诫勉谈话、专项教育培训，明确整改时限跟踪问效，整改成效不佳、难以适配岗位的及时调整交流。严格明确考核工作纪律，规范测评打分、谈话核查、等次研判各环节监督管理，严防人情打分、平衡评优等问题，引导全县各级干部立足岗位担当尽责，为全县经济社会高质量发展锻造过硬干部队伍。